Foda

Variables

FORTALEZAS

Función que realiza la organización de manera correcta, como son ciertas capacidades especiales por las que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Son los recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se tienen y actividades que se desarrollan positivamente.

• ¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien,mejor que muchas otras?

• ¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? ¿Por qué?

• ¿El equipo de gente está comprometido con la empresa y con la visión a futuro?

DEBILIDADES

Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Son los recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. pero que podemos tener influencia sobre ellas al conocerlas, para reducir sus efectos en la empresa.

• ¿Cuáles son las razones de los problemas existentes?

• ¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mal asignación de los mismos?

OPORTUNIDADES

Variables que resultan positivas, favorables, explotables y que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, ya que permiten obtener ventajas competitivas con respecto a otras.

• ¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento?

• ¿Los productos o servicios satisfacen las tendencias de consumo, o podrían adaptarse para hacerlo?

• ¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa pueda aprovechar?

AMENAZAS

Situaciones que provienen del entorno (variables externas) y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización, difícilmente podemos incidir en estas, sin embargo es esencial conocerlas para minimizar la capacidad que tienen de afectarnos.

• ¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?

• ¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?

• ¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenazan el futuro de tus productos o servicios?

Características del análisis FODA

Permite valorar la posición de la empresa en el tiempo, ya que sus componentes son dinámicos y no estáticos.

Su implementación en el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos de la empresa, los cuales principalmente son:

• Sobre vivencia en el mercado y elevar el nivel de ganancias.

• Sirve como un filtro que reduce nuestro universo de análisis, disminuyendo nuestra necesidad de procesamiento.

• Es una herramienta de mucha importancia para identificar los giros estratégicos que los empresarios tienen que realizar en ocasión de mantener sus empresas a flote y un mejor manejo.

• Busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades.

• Brinda información de diagnóstico para la adecuada toma de decisiones.